Ciclo de vida nas organizações


Postado por no dia 26 de outubro de 2017


05 CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

“Viver, significa resolver problemas ininterruptamente. Quanto mais plena for a vida, mais complexos os problemas a serem resolvidos. O mesmo se aplica às organizações.” (Ichack Adizes)

Você certamente já viu certas ações estratégicas ou gerenciais que funcionaram na sua empresa e depois de um tempo não funcionarem mais. Ou talvez algumas iniciativas realizadas no passado que geraram prejuízos serem aplicadas em outro momento e gerarem lucros. Você também já deve ter visto algumas ações funcionarem em algumas empresas enquanto em outras foram um total desastre.

Realmente não é muito fácil responder que funciona e o que não funciona na gestão empresarial. Em minhas experiências como consultor, já vi gestores rejeitarem algumas aplicações técnicas e métodos valiosos, pelo fato de que no passado foi tentado e não funcionou. Também vejo muitos empreendedores insistirem em modelos gerenciais que já funcionaram no passado, mas atualmente estão levando a empresa para o buraco.

É verdade que a cultura varia de uma companhia para outra, as pessoas não são as mesmas a liderança também não, mas o que se tem descoberto é que existe, também nas empresas, um tempo para cada coisa funcionar. Aliás, o sábio Salomão, mil anos antes de Cristo, já dizia: “Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo o propósito debaixo do céu” (Eclesiastes 3:1).

Organizações, assim como os seres humanos, vivem fases durante seu período de vida e é preciso compreendê-las, bem como saber definir que tipo de liderança se deve praticar e qual a melhor configuração da estrutura gerencial para aquele determinado momento. Felizmente diversos estudiosos tem realizado esforços neste sentido e criado diversas linhas de pensamento sobre o assunto.

Neste artigo quero trazer um dos modelos mais simples e fáceis de aplicar no dia a dia para diagnosticar empresas. É um modelo de 5 fases, proposto pelos autores Miller e Friessen em 1984. Embora a base tenha sido proposta por Miller e Friessen, algumas adaptações foram realizadas no modelo que utilizamos para diagnosticar a maturidade organizacional e propor ações gerenciais ou estratégicas aos nossos clientes.

05 CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES Materia

A tabela abaixo mostra para cada fase, as suas principais características e o tipo de liderança necessário para levar a empresa ao próximo patamar.

 

FASES CARACTERÍSTICAS LIDERANÇA
1 – Arranque
  • Idade abaixo de 10 anos
  • Estrutura informal
  • Baixo grau de planejamento
  • Gestão fortemente centrada pelo proprietário
  • Foco em vendas e produção
  • Crescimento a cima de 15%
  • Burocratização inexistente (desorganização)
  • Inexistência de Software gerencial
  • Baixas barreira de inovação
Empreendedora
 2 – Desenvolvimento
  • Idade entre 10 e 15 anos
  • Estrutura em estágio inicial de formalização
  • Planejamento consolidado
  • Gestão medianamente centralizada no proprietário
  • Foco em Planejamento, TQC, RH e TI
  • Crescimento a cima de 15%
  • Burocratização leve
  • Software em implementação
  • Baixo grau de Inovação
 Estruturadora
 3 – Expansão
  • Idade entre 15 e 25 anos
  • Estrutura em estágio avançado de formalização
  • Planejamento consolidado
  • Gestão fracamente centrada no proprietário
  • Foco em finanças, vendas e produção
  • Crescimento a cima de 15%
  • Burocratização ideal
  • Software consolidado no operacional
  • Baixo grau de inovação
 Estratégica
 4 – Maturidade
  • Idade entre 25 e 40 anos
  • Estrutura formal consolidada
  • Alto nível de planejamento
  • Gestão descentralizada
  • Foco em estratégia e inovação
  • Crescimento a baixo de 15%
  • Burocratização excessiva
  • Sofware consolidado no gerencial
  • Inovação crescente
 Inovadora
 5 – Pós maturidade
 Superação
  • Idade a cima de 40 anos
  • Estrutura formal consolidada
  • Alto nível de planejamento
  • Gestão descentralizada
  • Foco em estratégia e inovação
  • Crescimento a cima de 15%
  • Burocratização ideal
  • Sofware consolidado no gerencial
  • Alto grau de Inovação
 Inovadora
 Declínio
  • Idade a cima de 40 anos, porém, em cada fase o declínio pode iniciar.
  • Estrutura formal consolidada
  • Planejamento ineficiente
  • Gestão descentralizada
  • Foco em finanças, estratégia e vendas
  • Crescimento estagnado ou negativo.
  • Burocratização excessiva
  • Sofware consolidado apenas no operacional
  •  Baixo grau de inovação
 Revolucionária

O tema do Ciclo de Vida das Organizações é muito amplo, porém com estas informações você conseguirá ter elementos para contribuir um diagnóstico, e planejamento, debater ideias e propor medidas. Enfim você poderá iniciar um processo de discussão que certamente levará a organização a questionar-se sobre estratégia, liderança, estrutura e eficiência, levando-a aprofundar mais o tema em busca da realização das estratégias.

Certamente ao abordar um assunto tão atual e relevante e construir ideias plausíveis em prol da longevidade da companhia, você demostrará estar em condições de ser melhor observado por seus gerentes e diretores, pavimentando assim o seu caminho para o sucesso profissional.


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